In coaching is geen mens hetzelfde. Iedereen brengt zijn eigen geschiedenis, gedragspatronen en manier van kijken mee. Daarom is het vinden van de juiste aanpak zo belangrijk: een methode die niet alleen snel inzicht geeft, maar ook ruimte laat voor echte verdieping. Vanuit die gedachte ben ik mijn coachcarrière begonnen, en ontdekte ik hoe waardevol het is om onder de oppervlakte te kijken.
Psychodynamisch coachen: onder de waterlijn
Mijn eerste coachingopleiding volgde ik aan de Academie voor Psychodynamica. Ik ben dus opgeleid als psychodynamisch coach. Dat betekent: kijken naar wat er onder de waterlijn gebeurt. Niet alleen wat mensen doen, maar vooral waarom ze het doen.
In de praktijk draait het om inzicht in onbewuste gedragspatronen, terugkerende emoties en conflicten, overtuigingen als “ik moet sterk zijn” of “ik ben niet goed genoeg”, en de manier waarop iemand omgaat met stress, macht, grenzen en relaties. Mooie, diepgaande gesprekken waarbij soms meer wordt ontdekt dan in een gemiddelde encyclopedie.
Psychodynamisch coachen gaat rustig. Het tempo ligt lager, omdat het draait om écht begrijpen. En dat vind ik nog steeds fantastisch werk!
De brug naar DISC: diepgang combineren met snelheid
Later verdiepte ik me ook in Voice Dialogue en ACT. Daardoor kan ik mijn interventies steeds beter afstemmen op wat iemand op dat moment nodig heeft, want coaching blijft maatwerk. Alleen… in de zakelijke wereld is “we nemen er rustig de tijd voor” niet altijd het meest realistische plan. Soms willen organisaties vooral: resultaat, en dan liefst gisteren.
En daar kwam DISC in beeld. (En ja, dit was even slikken voor mijn innerlijke psychodynamische purist. Ik hoor sommige docenten van de academie al zacht huilen.)
Waarom DISC voor mij werkt
DISC gaf mij precies wat ik zocht: een manier om snel scherp te krijgen waar iemands voorkeursgedrag zit, waar de energie stroomt en waar die juist lekt. Niet om mensen in hokjes te duwen, maar juist om sneller de verdieping in te kunnen.
Het DISC-assessment is voor mij geen stickertje met een kleurtje, maar een krachtig hulpmiddel om te zien:
• hoe iemand communiceert,
• wat iemand motiveert,
• hoe iemand reageert onder druk,
• en waar de valkuilen en kwaliteiten liggen.
Na de uitzending van Lubach werd DISC ineens een beetje een lachertje. Alsof we mensen massaal in rode, gele of blauwe vakjes proppen. Dat is precies níét hoe ik ermee werk. DISC is geen keurslijf, maar een vergrootglas. Het helpt begrijpen waarom de één sneller gaat en de ander eerst wil afstemmen.
Ik gebruik DISC nadrukkelijk als startpunt van het gesprek, niet als eindstation. Met het rapport én mijn ervaring in resultaatgerichte omgevingen vertaal ik de inzichten naar de dagelijkse praktijk. Geen standaardmodel, geen managementjargon-bingo, maar maatwerk dat mensen écht direct kunnen gebruiken.
Wat levert DISC op voor coachees en teams?
- Zelfinzicht
Inzicht in sterke kanten, valkuilen en wat energie kost of juist oplevert. - Betere communicatie
Minder misverstanden en meer afstemming met collega’s, leidinggevenden en klanten. - Effectievere samenwerking
Verschillen worden benut in plaats van bestreden. Conflicten worden sneller opgelost (of blijven soms zelfs gezellig uit). - Leiderschap & aansturing
Leidinggevenden leren hun stijl beter kennen én zien wat anderen van hen nodig hebben. - Persoonlijke groei
Meer bewuste keuzes, ontwikkeling die past bij wie iemand écht is, niet bij een trucje.
Kortom: DISC is voor mij geen doel op zich, maar een uitstekend stuk gereedschap. Zoals een goede hamer: je kunt er een vinger mee platslaan, maar je kunt er vooral ook hele mooie dingen mee bouwen.
En eerlijk is eerlijk, met DISC kom ik sneller tot de kern van de hulpvraag én boek ik in kortere tijd stevige, duurzame resultaten. Daar word ik, net als mijn coachees, verrassend blij van.
